如何远程实施项目？
BluOcean以精品安防服务见长，为那些重视安全的企业提供项目管理、咨询和安防系统集成服务。我们专注于提供高端服务和远程实施项目。下面我们分享一些远程管理项目的实践经验。
人员因素
人的因素对于服务至关重要。需要项目经理拥有杰出的沟通能力，确保其具有远程沟通和运作系统的经验。此类项目经理需要具备的技能有所区别于通常标准的现场项目经理。
本地合作服务商
值得信赖的优秀本地人员是保障远程项目落地和成功交付的至关重要因素。我们投入了大量的时间和精力与区域内的当地合作伙伴确定和建立关系。
工具基础
搭建一套完善且安全的技术基础，是保障文件和报告共享、系统测试和调试，以及有效沟通的必要条件。市面上有诸多选择，我们采用了既方便使用又安全的工具。
包括客户、项目管理公司、分包商和当地服务商，亦或是OEM伙伴等，都会用到这些工具。
我们使用了微软的TEAMS、SharePoint进行沟通和文件共享，还有Smart Sheet、Plan Grid、Blue Beam等工具。这些工具不仅在所有区域都可方便使用，而且符合国际安全标准。诸如Team Weaver 和VNC这类产品，能够远程访问，并进行安全的远程服务器调试、测试及管理。
网络接入
在许多情况下，需要访问本地网络上的服务器才能完成测试、调试和管理工作。有时可能需要与客户的IT团队进行协调。首先，需要确认本地网络与工作站的连接。如果是一个新建项目，则有可能遇到与大楼或办公室之间的网络未能及时连接的情况。这就有必要提前考虑并与客户及时协调网络需求。考虑通过专用VPN进行安全访问和防火墙设置，以避免项目延迟。
物流
深入了解项目所在地的物流和产品进口规定。没有做好相关的准备，将可能遭遇严重的障碍，并危及整个项目进展。
